優れた人格や人間性を備える

スキルを磨き、優れたビジネスマンになることは重要です。ですが、その前に人格を磨き、優れた人間になることはもっと重要です。 学んで身につけたスキルはどのように使うかに価値があり、正しく適切に使うためには優れた人格や人間性が備わっている必要があります。

「何を言われるか」ではなく「誰に言われるか」ということもビジネスにおいては重要です。

「得たい成果」を得続けるための「成果を生む能力」を磨く

「得たい成果そのものに対して」、「得たい成果を生み出すために必要な資源や能力」があり、2つをバランス良く向上させることが「成果を出し続ける」ためには必要です。目の前の成果だけを求めるのではなく、長期的に「成果を生み続ける能力」を磨き、バランス良く向上しなければ、いずれ成果を得ることはできなくなってしまいます。

7つの習慣によると「真の成功」には、成果と能力のバランスを保ち、効果性を高めていくことが不可欠とされています。7つの習慣を取り入れ、成果と能力のバランスを保つことで継続的な成長が可能となります。

組織の生産性を高める

個々人の人格を高めることで、やりがちな「他責」から脱却し、常に「自分事」の思考を身につけることができるようになります。 「自分事」が身に付くと多角的な視野と想像力を持つことができ、リーダーシップも身につきます。

リーダーシップが生まれると目的を持って仕事をするようになり、組織のメンバーに対しても動機付け、結束力を高めるなど良い影響を与えることができるようになります。 「7つの習慣®」セミナーは、組織の生産性を向上させるための有効な手段です。 組織のメンバーが習慣を実践し、お互いに協力して仕事を行うことで、生産性を高めることができるようになります。

✓ もっと提案や改善の意見が飛び交うような社内の雰囲気作りをしたい
✓ 周囲と協力できない、組織の雰囲気が悪い
✓ 部署間の連携が無く、風通しが悪い
✓ 仕事に責任感を持って自走してほしい
✓ 良い組織のための働きやすい風土づくりをしたい

理解しやすい研修設計

ジェイックでは、「７つの習慣®」を、中堅中小企業向けにカスタマイズして提供しています。

例えば、中堅中小企業ではアカデミックな研修に馴染みのない社員の方が多く、また「研修を受講したことがない」という研修初心者の方が受講対象者になることも少なくありません。そのため、ジェイックでは「７つの習慣®」を分かりやすく噛み砕き、ワークや事例をふんだんに盛り込んで、「どんな人でもピンとくる研修設計」を独自に研究しています。

また、導入段階においては、経営者の方や研修担当者の方と打ち合わせを重ね、「会社の方針×７つの習慣®」という相乗効果を追求。1社1社に最適な研修のプランを一緒に作成し、実施しています。

研修浸透の424の法則について

ジェイックが大切にしているポリシーは「研修よりも研修の前後」にあります。

ウェストミシガン大学のロバート・ブリンカーホフ教授が世界最大の人材育成カンファレンスで発表した「研修効果に影響を与える要素割合」では、研修効果の8割が研修よりも研修の前後にあると話しています。

研修効果に影響を与える要素割合

• 【40%】研修前の要素
• 【20%】研修そのものの要素
• 【40%】研修後の要素

ジェイックでは、研修実施前の「社員への告知の仕方」や「キックオフセミナー」、「事前の上司面談」、そして研修実施後の「習慣化支援システム(弊社より提供)」「研修後の振り返り」などについて、企業様と共に設計してから、研修を実施しています。

研修の効果を最大化するための方法、これまでの成功、失敗事例を惜しみなく提供し、研修の成功を目指します。

ジェイックの研修は選べる2タイプ！

JAIC版「7つの習慣®」研修には、集合型と講師派遣型の２つのタイプがあります。

■公開セミナー型
受講者が少人数の企業に特におすすめしており、1名から申し込むことが可能な異業種交流型の研修です。

対象の受講者が少ない場合はもちろん、他社の社員と交流させ気づきや刺激を得させたい、個々の課題に合った研修を受けさせたい場合などにもおすすめです。

■講師派遣型
ジェイックのライセンスを持った専任講師が企業へ伺い、事前にすり合わせて設計したカリキュラムで研修／セミナーを行います。

受講者が多い場合や、自社の課題に合わせたオーダーメイド研修を希望する企業におすすめしています。 組織単位で研修を受けることで、組織での相乗効果が生まれやすく、職場に帰ってからの変化スピード、推進力が格段に変わります。

複数名以上の申し込みで特別価格でのご提供もありますので、人数についてはぜひご相談ください。