マネージャー 研修

マネージャー研修を実施するにあたって、まずは研修の目的やゴールを明確にすることが重要です。研修の目的やゴールが曖昧だと、研修の内容や効果がぼやけてしまい、参加者のモチベーションや学習意欲も低下してしまいます。

研修の目的やゴールを明確にするためには、自社の経営方針や戦略、マネージャーの役割や期待値、現状の課題やニーズなどを分析し、SMART原則に沿って具体的かつ測定可能な目標を検討することが重要です。

マネージャー研修の内容やカリキュラムは、自社のニーズに合わせてカスタマイズすることが望ましいです。一般的なマネジメントの知識やスキルを学ぶことは重要ですが、それだけでは十分ではなく、現場での実践や応用が難しくなります。

自社のニーズに合わせてカスタマイズするためには、研修の対象者のレベルや特性、研修の目的やゴール、研修期間や予算などを考慮して検討することが大切です。また、研修内容やカリキュラムは、定期的に見直しや改善を行うことで、研修の質や効果を高めることができます。

マネージャー研修の参加者は、経験やスキル、課題や目標などがそれぞれ異なる場合が多いものです。そのため、一律に同じ研修内容や方法を適用すると、参加者のニーズやレベルに合わなくなる可能性があります。

参加者のニーズやレベルに合わない研修は、参加者の学習意欲や満足度を低下させ、研修効果もマイナスになってしまうでしょう。

参加者のニーズやレベルに合わせるためには、以下のようなことを検討すると良いでしょう。

・研修前に参加者のニーズやレベルを把握するためのアンケートや面談を行う
・研修中に参加者の理解度や進捗を確認し、必要に応じて調整する

マネージャー研修の効果を高めるためには、研修だけでなく、研修の前後の環境づくりも重要です。研修の前後の環境づくりとは、例えば、研修に参加するにあたっての参加者のモチベーションや期待感を高めたり、研修で学んだことを現場で実践しやすくしたりすることです。

研修前後の環境づくりをすることで、参加者は研修にも自分事として積極的に取り組み、研修後も学んだことを現場の業務にしっかり活用できるようになります。