管理職向けハラスメント研修

1度行って終わりではなく、計画を立てて定期的に実施するのが基本です。

リアルでもオンラインでも受講可能です。ぜひご相談ください。

管理職向けハラスメント研修の目的

2020年6月に、企業にパワーハラスメントを防止するよう義務付ける「改正労働施策総合推進法」いわゆる「パワハラ防止法」が施行され、企業はパワーハラスメントの防止が義務付けられるようになりました。

セクハラ、パワハラ、モラハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉はよく耳にしますが、言葉のイメージだけで「部下を強く叱ってはいけない…」「気軽に注意がしにくい…」と考えて、職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか？

ジェイックの管理職向けハラスメント研修では、特に管理職に向けてハラスメントに関する正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。

ハラスメント事案は、組織として抵触しないよう遵守したい重要事項です。各々の知識で判断しないよう基礎から学び、判断軸を統一します。

理解しにくいハラスメントの判断軸を、ワークを通して学びます。「ハラスメントを受ける側」の気持ちを理解することが重要です。

当事者同士の問題で留まらせてしまうのではなく、組織全体で、ハラスメントを生まない職場づくりにしていくことの重要性を理解できます。

管理職向けハラスメント研修では、従業員がハラスメントに関する正しい知識を学び、部下への伝え方や正しいコミュニケーション、組織としてハラスメントを防止するための方法を学ぶことが重要です。

ハラスメント事案がコンプライアンス管理上、リスクであることを認識統一できていない場合は多いです。

ハラスメントに対する認識に個人差があると、気付けば水面下で危険な状態になっているというケースも考えられます。

正しいコミュニケーションとハラスメントの線引きの理解は重要です。

日常の挨拶、声のかけ方、電話やメールなど、あらゆるタイプのコミュニケーションでの線引きや基準を学びます。

ハラスメント事案は、組織として抵触しないよう遵守したい重要事項です。各々の知識で判断しないよう基礎から学び、判断軸を統一します。

座学で知るだけでは、ハラスメントの判断軸は理解できません。ワークを通して「ハラスメントを受ける側」の気持ちを理解することが重要です。

当事者同士の問題で留まらせてしまうのではなく、組織全体で、ハラスメントを生まない職場づくりにしていくことの重要性を理解できます。

1日：約6時間: ハラスメントの基礎知識

ハラスメントとは？

ハラスメントリスクとは？

ハラスメントリスクに対応する意義; セクシャルハラスメント

「セクハラ」になる場合、ならない場合

セクシャルハラスメント問題の概観; パワーハラスメント

「パワハラ」になる場合、ならない場合

パワーハラスメント問題の概観; ハラスメントのない組織づくりのために

経営理念から、あるべき姿を考える

ハラスメントを防止するために

自らの傾向を知る; ハラスメントを起こさない部下指導を考える

効果的な部下指導のためのコミュニケーション法

ハラスメント発生時の対応ポイント; 実践演習とまとめ

ロールプレイング

まとめと質疑応答

お問い合わせ、資料請求: お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください。
ヒアリング訪問: お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。
コンテンツ作成、企画書の提案: ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的（ゴール）、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。
ご契約: 企画書の内容でご納得いただき、実施日（会場）、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。
研修実施: 企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。