テレワークマネジメント研修

テレワークマネジメント研修の目的

現場におけるマネジメントの中核を担い、また価値創出の要を担うマネジメントの能力向上は組織にとって欠かせないものであり、能力向上の手段としてマネジメント研修を実施している企業が殆どです。

ジェイックのテレワークマネジメント研修とは、階層により求められる能力が変化することを認識させ、我流のマネジメントから脱却し、組織を成長させられるマネージャーになるための研修です。

部下一人ひとりの能力が最大限に発揮されるような人材育成力を習得し、組織の一員として生産性向上に向け、管理職自身が部下の見本となるような率先垂範の姿勢を強固にします

ジェイックの管理職研修では、一般的な管理職研修と同様のスキル習得のみならず、参加者同士のディスカッションを中心に、参加者の自己改善を促します。

参加者同士のディスカッションを通じて、日頃の自分自身がどのような行動を取っているか、管理職としてどうあるべきかを認識することができます。

ジェイックでは、一般論的な机上の空論ではなく、現場で活用できる実践的な内容や事例を多く取り入れた管理職研修を行います。

実践しているマネジメントを行動ベースで書き出し、その結果を見ながら課題を認識し、新たな取り組みの必要性を認識してもらいます。

ジェイックでは、研修効果を高めるために、研修前の説明会や事前課題の実施、研修後のフォローアップの充実を図ります。

「また研修？」という雰囲気を払拭し、研修後は、職場で実践すべき行動を自分で決定してもらい、日々チェックをおこないます。

お問い合わせ、資料請求: お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください
ヒアリング訪問: お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。
コンテンツ作成、企画書の提案: ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的（ゴール）、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。
ご契約: 企画書の内容でご納得いただき、実施日、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。
研修実施: 企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。