若手リーダー候補向け

若手リーダー候補向けの研修では、将来のリーダーとしての可能性がある若手社員を対象にしています。リーダーシップを発揮するための自分の強みを見つけ、成長していくためのスキルを身につける手助けをします。

中堅社員向け

中堅社員向けのリーダー研修は、既にチームを率いているけれども、リーダーシップに対して自覚が足りない社員が対象です。彼・彼女達に自信と責任を持ってもらい、リーダーとしての役割を果たせるようになることを目指します。

管理職向け

管理職向けのリーダー研修は、現在管理職についてはいるものの、期待するようなリーダーシップを発揮できていない社員が主な対象です。効果的なリーダーシップスキルを身につけ、組織を成功に導く方法を学びます。

押さえておいたほうがいい、失敗しない研修のポイントについてお伝えします。

「リーダーシップ」という言葉の認識を合わせる

「リーダーシップ」には様々な定義があります。もし、リーダーシップに対して各自が違った認識を持っていれば、どんなリーダーを目指すべきなのか？が不明確な状態で、研修を受講することになってしまいます。

研修で目指すべきリーダー像を明確にするためにも、受講者の間で「リーダーシップ」という言葉の共通認識を持たせることが重要です。共通の認識を持つことで、目指すゴールをクリアにし、研修を成功に導くことができます。

「リーダーシップ」スキル活用実践のイメージを持たせる

研修で学ぶだけでなく、実践に活かすためには、学んだスキルを活用する具体的なイメージを持ってもらうことが大切です。

研修でイメージを深め、理論だけでなく、研修内でスキルをどう実践に結びつけるかを具体的に想像させ、活用できるようになるまでトレーニングすることが重要です。

理想像だけ語られ、具体的なアクションとして伝えられない

研修では理想のリーダーシップについて話すだけでなく、それを具体的なアクションとして伝えることが大切です。

あるべき論だけではなく、具体的な行動に落とし込んでもらうことで、研修の効果がより実感できます。

より高い研修効果を得るためには、以下を参考にして研修を進めることがポイントです。

ジェイックのリーダーシップ研修とは、「周囲を引っ張り結果を出し続ける」というコンセプトのもと、参加者の行動変容を促し次世代リーダーを輩出するための研修プログラムです。

周囲との関わり方を知り、課題を改善

ジェイックのリーダーシップ研修は、人との関わり方、人格を重要視しています。他者への責任転嫁をせず、信頼関係を築くための適切なコミュニケーションを学びます。

また、上司部下同僚からの360°診断を通じて客観的な評価を受け、課題を見つけ改善するプロセスが含まれています。

目標を達成する技術を学べる

ジェイックのリーダーシップ研修では、目標達成能力の技術を身につけることができます。

目標を達成するための具体的な技術やスキルを学び、これをリーダーシップに不可欠な要素として学んでいきます。

セルフコーチング能力を高める

ジェイックのリーダーシップ研修では、リーダーシップに不可欠なセルフコーチングの向上を促進する手段として、日誌が取り入れられています。

これにより、自己成長にフォーカスし、成長し続けるための知識やスキルを身につけます。