マインドセット研修

こんな悩みはありませんか？

マインドセット研修の目的

マインドセット研修は、組織の成長になくてはならない若手育成に必要なマインドの醸成に主眼を置き、自己理解・コミット意識・目的目標についてを学びます。責任感や主体性、行動力を身につけることで「意欲的に動く動機」をセットし、自ら行動するようになる研修です。

自ら考え、発言、行動する主体的な若手を育成する

マインドセット研修では、自ら考え動く、受け身にならない主体的な仕事の仕方を身に付けることができます。組織の成長のためにできることを考え、時には上司や先輩に自分の意見をはっきりと伝えられる意思の強さを培っていきます。

仕事の経過をきちんと上司に報連相でき、スピード感を持っててきぱきと、抜け漏れなく仕事を任せられる社員へと育成します。

自分で壁を乗り越えるクセをつける

マインドセット研修は、自己成長の重要性や意義について理解し、自己成長の意識を高め、若手社員が自らの成長に積極的に取り組むようになります。若手社員に対して、積極的なフィードバックの提供や挑戦へのサポートを行い、成長を促します。

これらの取り組みにより、壁を前にしても止まず現状打破へと必死にもがき、自分で壁を乗り越えられるようになる社員を育成します。

責任感を持ち、粘り強く取り組み目標にコミットする

若手社員に対して、自分の仕事や役割に対して責任を持ち、周囲の信頼を得ながら主体的に取り組む意識を高めます。

また、目標設定の重要性や目標に向かってコミットする方法について学びます。若手社員に対して、具体的で明確な目標を設定し、それに向かって努力し続ける意識を養います。

マインドセット研修のポイント

「効果の出る研修」を引き起こす「4:2:4の法則」に基づく研修設計

マインドセット研修のポイントとして、「研修前のマインドセット」「質の高い教育コンテンツ」「研修後の行動変容・継続」をそれぞれ4:2:4の法則として研修設計を行っています。

上司に研修を受けるように言われた、という受け身から脱却し、質の高いコンテンツを提供、研修で定めたアクションを実行する仕組みなどで、確実な行動変容を促していきます。

自社で試して効果があったものだけを厳選

弊社で提供する教育サービスは全て、実際に自社で取り入れ、効果が出たもの、成果が上がったものだけを厳選して提供しています。

実際の効果として、新卒2年目にしてトップセールスを取る社員が出てきたり、新卒5年目にして支店長を務める社員が出てきたりと、若手が早期に活躍する土壌が整っています。

若手社員の定着だけでなく活躍までを生み出すノウハウを共有させてください。

ジェイックのマインドセット研修（テーマ・スキル別）

若手の主体性を極限まで高める「7つの習慣®」研修

名著「7つの習慣®」を研修に取り入れることで、自らの業務・組織に主体性を発揮し、活躍するための原則を理解。
自ら周囲とコミュニケーションを図り、問題解決の主体者として動き出すよう、マインドセットすることができます。

自らの業務・組織に対して、主体性と責任感を発揮する「信頼できる人材」の育成
相手の価値観を理解し、自らコミュニケーションを図って「問題解決の主体者として動ける人材」の育成

「7つの習慣®研修」詳しくはこちらから

若手のやりきる力を最大化する「原田メソッド®」研修

会社から与えられた目標と、自らのやりがいをリンクさせ、目標達成に向けて、ワクワクとした気持ちを持って取り組めるようになります。

自ら適切にマイルストーンを設計し、達成する習慣を作り上げます。

自律心・主体者意識を育み、自らの目標達成に執着する人材の育成
会社から与えられた目標と、自らのやりがいをリンクさせ、目標達成に必要な道筋を整理、そのためのマイルストーンを自ら設定・実行できる人材の育成

「原田メソッド®研修」詳しくはこちらから

若手の強みを最大限発揮させる「ストレングスファインダー®」研修

自らの強みを認識し、会社内におけるその活用方法を手に入れます。

結果、自信を持ち、モチベーションを高め、自ら周囲へ関わる意識を身に着けることができるため、協力関係を構築しやすくなります。

自らの強みを認識し、組織で成果を上げる為の「自己活用方法」を手にした人材の育成
自信を持ち、モチベーションを高め、自ら周囲へ関わる意識を身に着けた人材の育成

「ストレングスファインダー®研修」詳しくはこちらから

若手の関係構築力を3段階高める「コミュニケーション研修」

自ら率先して周囲とコミュニケーションを取りに行き、周囲から愛される人材へと成長します。

結果、自然と周囲の協力を得ることができ、味方となる協力者を作りだすことが出来るようになります。

自らコミュニケーションを取りに行き、周囲を巻き込める「影響力を持った人材」の育成
相手の気持ちを推し量ることで周囲に好かれ、協力者となる味方を増やせる人材の育成

「コミュニケーション研修」詳しくはこちらから

若手の営業力を飛躍的にアップさせる「営業研修」

訪問型から「オンライン型」へとシフトした営業スタイル。

営業の目的･オンライン商談の本質･買わない理由･アイスブレイク･商談技術･商談後フォローに至るまでを徹底して指導し、コロナ禍でも若手が成果を挙げられるようなノウハウを伝授します。

売れない理由を環境のせいにせず、お客様の心を掴み、成果を出し続ける営業の育成
オンライン商談のポイントを理解し、具体的なスキルを習得した、対面商談とオンライン商談の両方で成果を出す「ハイブリッド営業」の育成

「営業研修」詳しくはこちらから

マインドセット研修のカリキュラム例

7つの習慣®研修10:00～16:00: オリエンテーション

7つの習慣®とは

いま、なぜ「７つの習慣®」を学ぶのか

７つの習慣が30年以上も支持される理由; 基礎原則：パラダイム®シフト

「効果性の原則」能力を咲かせるには人格をまず養う

「インサイド・アウト」自分から変わるという普遍のルール

「パラダイム®」成果を得たいのなら見方を変える; 第1の習慣：主体的である

主体的な人は主体的な言葉を使う

「影響の輪®」自分にできる事に集中する; 第2の習慣：終わりを思い描いてから始める

「知的創造は物的創造に先立つ」まず目的を描く

「ミッション・ステートメント」人生のコンパスを持つこと; 第3の習慣：最重要事項を優先する

「時間管理のマトリックス®」で主体的な活動をつくる

「大きな石」スケジュールを制するもの

原田メソッド®研修10:00～16:00: オリエンテーション

「原田メソッド」でやり切る力を養う

「成功は技術である」成功者の法則を知る

「心のコップを上に向ける」松虫中学校の奇跡に学べ; ビジョンを描く、成功のシナリオの作り方

3ヶ月でなすべきこととは

「目的・目標の4観点」で目的と目標を同期化; 自分に負けない勝利意識の高め方

日本一の秘訣とは

自らのしつけ「時を守る、場を清める、礼を正す」; 成功イメージをモノにする行動計画の立て方

大谷翔平を育てた「マンダラチャート」

成功は習慣で作られる、ルーティンで成功法則を掴む

誰でもできるPDCA、スモールステップとマイルストーン

ストレングスファインダー®研修10:00～16:00: オリエンテーション

強みを活かすとは

これまでの振り返り／やる気の源泉

自己開発のプロセス; クリフトンストレングスファインダー®とは

強みの方程式「才能×投資＝強み」

才能を開花させるための３つのSTEP; 自分と同僚の才能を知る

自分の資質を理解する（診断結果の配布と解説）

資質４つのカテゴリー

強み発見のためのセッション; 才能にフォーカス：私の取扱説明書をつくろう

「私の取扱説明書」の作成

周囲に知ってもらう; パフォーマンス向上にむけて

パフォーマンス向上のための３つのポイント

才能開発のためのアクションプラン; まとめ

振り返り、質疑応答

コミュニケーション研修10:00～16:00: オリエンテーション

相手も自分も尊重するコミュニケーション

業務上のコミュニケーションで困っていること

コミュニケーションのポイント

印象が変わる態度と表情

共感による聴き方、質問力を鍛える

実践トレーニング; 相手も自分も尊重するコミュニケーション

アサーティブとは

あなたはどのタイプ？対人関係における3つのタイプをチェック

相手を怒らせずに自分の意見を伝える

自分の感情を適切にコントロールする方法

人間関係を傷つけない話の切り出し方

的確に伝える話の組み立て方

アサーティブコミュニケーションのトレーニング

相手を尊重しながらNoと言う; アクションプラン

今後の目標とアクションを設定; まとめ

最終振り返り

宿題の確認

営業研修10:00～16:00: 営業について考える

「営業」という仕事の目的とは？

コロナ禍における営業の役割とは？

オンライン商談の本質を理解する

成功する営業パーソンの考え方; セールスプロセス～４つの不～

買わない理由を考える

顧客の心理を踏まえたセールスプロセス

タイプ分け診断

4つの不を解除するスキル; オンライン商談実践ノウハウ

アイスブレイク編

ヒアリング編

プレゼン編

クロージング編; 研修のまとめ

ロールプレイによる総まとめ

明日から取り組むことを決意する

質疑応答

ジェイックの研修サービスの流れ

お問い合わせ、資料請求: お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください。
ヒアリング訪問: お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。
コンテンツ作成、企画書の提案: ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的（ゴール）、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。
ご契約: 企画書の内容でご納得いただき、実施日（会場）、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。
研修実施: 企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。

マインドセット料金の料金イメージ

1チーム人数	30名　※チーム追加対応可能
時間	10時～16時　※スケジュール変更、応相談
階催会場	zoom　※ご自宅／オフィスなど
金額	40万円　※オンライン限定プライス