リーダーシップ・マネジメント研修
リーダーシップ研修
ジェイックのリーダーシップ研修とは、部下や同僚とコミュニケーションを取りながら、周囲を導き、成果を出し続けるチームが作れるようになる人材を生み出します。
成果を出して終わり、ではなく、継続して成果を出す仕組みをインプットして、部下や同僚を引っ張りながら成果を出し続けられるようになってもらうための研修です。
リーダーカレッジ
「他責にしない」「自分と違う見方があることを理解する」といった“成果を上げ続けるための原則”を基に、管理職としての精神的な自立、人間力の向上、リーダーとしての信頼関係の作り方等を学ぶプログラムです。
管理職に求められるコミュニケーションは、メンバーを動かして組織を目標達成させると共に、メンバーのやる気を引き出し成長させるものです。
信頼関係を築く基本となる「聴く」、状況を把握するための「質問する」、施策や行動を適切に実行させる「伝える」、そして、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」、5つのコミュニケーション技術を徹底して学びます。
周囲を巻き込んで成果をあげるリーダーとしてのコミュニケーション技術を身に付け、チームを目標達成に導きます。
エースカレッジ
ビジネス生活を送る中で、前に進む限り、人は必ず壁にぶつかります。
ビジネスパーソンには3つの壁があると言われています。それが、仕事の成果の壁・人間関係の壁・自己管理の壁の3つです。
これらを乗り越える実行力、主体性を養い、次期リーダーとして育てます。
リーダーシップ＆コミュニケーション
「人を動かす」が提唱する「人間関係の30の原則」に則り、組織を新たな高みに到達させる研修です。
リーダーポジションの人が必要とされる、人間関係の原則からスタートし、従業員のエンゲージメントを高める方法、モチベーション理論、コーチングテクニック、ストレスマネジメント、フィードバック、タイムマネジメント、イノベーションを起こす（起こさせる）方法、メンバーを育てる褒め方など、即、実務に活かしていただける内容ばかりです。
営業研修
営業としての仕事の価値をマインド面を重視して考える研修で、営業組織の理想状態を思い描き、また現状を把握することで、受講者の行動に変化を促します。
目標をただ追うだけでは、いずれ疲弊してしまいます。研修を通して今一度、本来の目的と現在地を認識することで、継続的で前向きな行動を促します。
OSP（オスパ）
ディスカッション中心のオンライン講座で、どこからでもご参加が可能です。また学びを仕事に活かせるように、実務で反復実践して、振り返ることで、着実な変化を実現します。
さらに、OSP！では、担当キャリアコンサルタントが受講者とのオンライン面談を定期的に実施することで、悩みを解消し、変化を後押し。
期待の若手の突然退職を防ぎ、幹部候補として成長させます。
「PRO」セミナー
1年目から社会人としての「プロ意識」を持ち、高い基準で自ら律し・行動できる人財へと育成するために、全世界で発行部数4000万超のベストセラー「7つの習慣®」をベースとしたプログラムです。
動画とファシリテーションによるインプットとアウトプットを組み合わせ、学びを加速させる研修設計になっており、今の時代にフィットした研修プログラムで、自律・自走できる新入社員への成長にコミットします。
「営業の真実」
オンライン、オフラインを問わない営業としての本質的なノウハウをお伝えいたします。
・新規開拓力が弱く、既存の深掘りも進まない
・「お願い営業」と「単価を下げる」以外の受注ができない
・「オンラインだと難しいですね…」とオンライン商談を言い訳にする
こんな課題を解消し、周囲を引っ張り、継続した成果が出せる営業マンを育成いたします。
マネジメント研修
マネジメント研修とは、目標管理や部下の管理や育成に関わる管理能力を高めるための研修のことです。
主に部下を管理する役割を担う、リーダー、マネージャー、部長など、人の上に立つ立場にある社員を対象に行われる研修です。
マネジメント研修
確実に組織の成果に繋がる研修
マネジメント研修では、部下とのコミュニケーションの取り方がわからない、不足しているといった声をよく聴きます。
うまくやってほしいことが伝わらない、指示に従ってくれないなど、意思疎通が取れないと悩む管理職が多く、部下も年下だったり、環境もオンラインに代わって戸惑ったりと様々な問題があります。
管理職が求めることを、部下が正確に把握できるようになり、会社の組織に繋げられるようになるための研修です。
管理職向け営業研修
部下やメンバーのパフォーマンスを向上させるスキルを学ぶ
自身で成果を上げるだけではなく、部下やメンバーのパフォーマンスを向上させるスキルを学ぶ研修です。
・若手をうまく育成できず、戦力化できていない
・御用聞きだけで、営業として頑張っていると思っている部下がいる
・自分の営業スキルをうまくチームにレクチャーすることができない
これらの課題を解消致します。
セルフマネジメント研修
EQを高め、自分自身と相手の感情を使いこなす
“感情のマネジメント力”を鍛えてリアルに活躍できる人財を育成する研修です。
人の感情能力を可視化した概念であり、誰もが生まれながらに保有している能力、EQを高め、自分自身の感情だけでなく相手の感情も使いこなせるようになる研修です。
テレワークマネジメント研修
部下一人ひとりの能力が最大限に発揮されるような人材育成力を習得
階層により求められる能力が変化することを認識させ、 我流のマネジメントから脱却し、組織を成長させられるマネージャーになるための研修です。
部下一人ひとりの能力が最大限に発揮されるような人材育成力を習得し、組織の一員として生産性向上に向け、 管理職自身が部下の見本となるような率先垂範の姿勢を強固にします。
プレゼン・コミュニケーション研修
プレゼンテーション研修
プレゼンテーション研修とは自分の考えや主張をわかりやすく伝える力、「プレゼン力」を高めるための研修です。
ビジネスの場では、提案したい企画やサービスを売り込むための技法として使われ、大勢に対して提案したい企画やサービスを売り込むときはもちろんですが、普段からチームでの小規模な会議や上司、部下との会話の中などで普段から相手に自分の意見を伝えるためにも必要になってくるスキルです。
プレゼンテーション・トレーニング
実際にプレゼンテーション力が高まる実践形式
デール・カーネギー式「人を動かす」プレゼンテーション・トレーニングは、スピーチの名手であったデール・カーネギーの体系に基づき、プレゼンテーションで人を動かすためのノウハウを体系立てて学べるプログラムです。
研修は、知識や概念ではなく、「実際にプレゼンテーション力が高まる」実践形式。4時間×4回のプレゼンテーションでは、レクチャーを踏まえて、毎回実際にプレゼンテーションを実施していただき撮影。映像を見ながら、プロのプレゼンテーション講師がフィードバックします。
「ノウハウの吸収 ⇒ 実践 ⇒ フィードバック ⇒ 実践」を繰り返すことで、誰でも「人を動かす」プレゼンテーション力が身に付きます。自信に溢れたプレゼンターとして、理想の未来を実現してください。
プレゼンテーション研修
提案力・交渉力の向上
プレゼンテーション研修の目的は、提案力・交渉力の向上にあります。
プレゼンテーション能力が高ければ、上手に提案ができ、案が通るようになりますし、同僚や部下からも良質なアイデアを発掘することができるようになります。
具体的には、営業職であれば顧客のニーズをくみ取りうまくプレゼンテーションをするなどで商談で大きなメリットを生むことも可能になります。
コミュニケーション研修
ジェイックのコミュニケーション研修では、仕事上のあらゆる悩みを解消するための糸口、ヒントとなるスキルをお伝えします 管理職や先輩社員を取り巻く、現代マネジメントのデフレスパイラルから脱却し、 部下教育に必要なコミュニケーションスキルをロールプレイングによって徹底的に習得します。
研修中に練習して終わりではなく、実践的かつ現場で使えるプログラムとなっています。
原田メソッド®公開コース
受講後は、目標達成率が確実に上がります
講座では、海外で活躍するプロアスリートや大手企業を始めとする500社10万人が実践する目標達成の技術「原田メソッド®」が身に付きます。
内発的動機を生み出す目標設定のやり方から、達成に向けた多様なアイディアを生み出す方法、実行シナリオの作成、そして、日々のセルフマネジメントまで、成功を再現できる「技術」です。
目標に対して、どのように施策を考え、どのように行動を計画し、どのように実行し、どのように毎日を過ごせば、達成することができるのか、世の成功者たちがやっていることを、2日間で学ぶことができます。
7つの習慣®公開コース
習慣を学び、継続することで人生をよりよいものにすることができます
「7つの習慣®」とは元々、1989年にアメリカで発刊されたビジネス書です。その内容の本質さから、今では全世界44か国語に翻訳され、国内250万部、全世界4,000万部の販売部数を誇るビジネス書としては異例の快挙を成し遂げている書籍が元になっています。
「7つの習慣®」をより分かりやすく、かつ浸透しやすいような形として、セミナーに形を変えて提供しているのが、この「7つの習慣®」研修です。
ストレングスファインダー®研修
才能診断ツール「ストレングスファインダー®」を用いた、継続した成果を生み出す
世界トップクラスの調査会社である米国ギャラップ社が、50年以上かけて、様々な心理学やビジネスパーソンへのインタビューなどを基に開発した才能診断ツール「ストレングスファインダー®」を用いて、「自分の才能」「才能の生かし方」「他者の才能」を理解することで組織の継続した成果を生み出すことが出来るようになります。
コミュニケーション研修
必要なコミュニケーションスキルをロールプレイングによって徹底的に習得
仕事上のあらゆる悩みを解消するための糸口、ヒントとなるスキルをお伝えします。
管理職や先輩社員を取り巻く、現代マネジメントのデフレスパイラルから脱却し、 部下教育に必要なコミュニケーションスキルをロールプレイングによって徹底的に習得します。
研修中に練習して終わりではなく、実践的かつ現場で使えるプログラムとなっています。
ビジネスマナー研修
ジェイックのビジネスマナー研修では、仕事をするために絶対に必要な、挨拶・報連相・ビジネスマナーなどの基礎を学び、徹底的に身に付くプログラムにより実践までをフォローします。
仕事の基礎の基礎研修
自ら積極的に周囲へ関わることの大切さを学びます
・最近の新人たちの考えがわからず、指導しにくい
・打たれ弱いので、強く指摘ができない
・入社後すぐに辞めてしまわないか心配
・会社を活気づけてほしいが、いまいち元気がない
・社会人としてのコミュニケーションが取れない
を解消致します。
新入社員研修「仕事の基礎の基礎」セミナーは、自ら成長し続けるための “意識変革” と “行動変革” を実現します。
研修を通して、学生気分から脱却して社会人としての意識を身に付け、ビジネスマナーや基礎知識を体得する研修です。
グループワーク＆実践形式による進行で、他社の新入社員との交流を通じて自ら積極的に周囲へ関わることの大切さを学びます。
ビジネスマナー研修
自ら成長し続けるための “意識変革” と “行動変革” を実現
ビジネスマナー研修は、自ら成長し続けるための “意識変革” と “行動変革” を実現します。研修を通して、学生気分から脱却して社会人としての意識を身に付け、ビジネスマナーや基礎知識を体得する研修です。
グループワーク＆実践形式による進行で、他社の新入社員との交流を通じて自ら積極的に周囲へ関わることの大切さを学びます。
ハラスメント研修
セクハラ、パワハラ、モラハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉はよく耳にしますが、言葉のイメージだけで「それはハラスメントではないか？」「この行動はやってはいけないのでは？」と判断をして、 職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか？
ジェイックのオンライン版ハラスメント研修では、ハラスメントに関する正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。
ハラスメント研修
良いパフォーマンスを引き出す職場環境を作る
セクハラ、パワハラ、モラハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉をよく耳にします。
一方で、言葉のイメージだけで「部下を叱ってはいけない」「この行動はやってはいけない」と判断をして、 職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか？
ジェイックのハラスメント研修では、 正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。
管理職向けハラスメント研修
組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします
セクハラ、パワハラ、モラハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉はよく耳にしますが、言葉のイメージだけで「部下を強く叱ってはいけない…」「気軽に注意がしにくい…」と考えて、 職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか？
ジェイックの管理職向けハラスメント研修では、特に管理職に向けてハラスメントに関する正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。
オンライン研修
どこからでも気軽に参加いただけるオンライン研修、オンラインでもオフラインと変わらない学びを得るプログラム設計になっております。
社内講師養成講座
プロの講師力が身につく
プロの講師力が身につく、プログラム設計のポイント・集中と変化を生み出す講義のノウハウなど、「オンライン研修特有のポイント」や、「イレギュラー対応の仕方」まで。
ジェイックのトップ講師が「プロ研修講師」の技術をすべて公開いたします。
オンライン版営業研修
営業としての本質的なノウハウが得られる
営業の本質的なスキルを学ぶことで、オンライン商談でも継続した成果が出せる営業マンを育成いたします。
「新規開拓力が弱く、既存の深掘りも進まない」「”御用聞き営業”、”お願い営業”、”単価を下げる”以外の受注ができない」「ついオンライン商談を言い訳にしてしまう」を解消し、商談環境に左右されない営業の本質的なスキルが学べます。
ジェイック研修サービスの流れ
お問い合わせ、資料請求
お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください。
ヒアリング訪問
お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。
コンテンツ作成、企画書の提案
ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的（ゴール）、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。
ご契約
企画書の内容でご納得いただき、実施日（会場）、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。
研修実施
企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。
よくある質問
研修はオンラインでしょうか？オフラインでしょうか？
どちらでも実施可能です！御社へ伺うことも可能ですので、ぜひお問合せください。
カリキュラムのご相談は可能でしょうか？
もちろん可能です！御社の課題に合わせたカリキュラムを作成致します。また、時間や日数についてもご相談に応じますので、お気軽にお問合せください。
